Стартапы: потерял около миллиона — и не жалею
Около миллиона рублей потерял в IT-проекте. Не «недополучил прибыль» и не «вышел чуть хуже плана» — проект просто не полетел. И самое интересное: я не считаю этот миллион своей большой ошибкой. Объясняю, почему так.
Венчурная история с самого начала
Во-первых, это для меня была венчурная история — и сразу понимал, куда иду. Венчурное — значит рискованное, итог тут никто не гарантирует заранее. Я шёл в это не с иллюзией гарантии, а с открытыми глазами.
Во-вторых — проект может ещё оживить. Там сильная команда, просто чего-то не хватает. То ли знаний, то ли воли, то ли новых денег. Такие вещи в стартапах случаются, и я понимал это, когда вкладывал.
Две трети запусков
За жизнь я попробовал очень много стартапов. Если честно, примерно две трети запусков не стали какими-то большими историями успеха. Где-то заработал, где-то вышел в ноль, где-то потерял деньги.
Раньше на такие вещи реагировал гораздо болезненнее. Казалось: если проект не получился, значит, я где-то недосмотрел или сделал что-то не так. Сел, разобрал по полочкам, сделал выводы.
Сейчас смотрю проще: если ты занимаешься бизнесом достаточно долго, без неудачных проектов просто не бывает. А очень часто ты ещё и выходишь в глубокий минус. Это не признак глупости, а норма для того, кто пробует много.
Почему я полюбил таблицы
Но это не значит, что теперь можно инвестировать наугад. Наоборот. Чем больше терял, тем сильнее полюбил таблицы — Гугл и Excel.
Перед новым проектом я стараюсь посчитать всё, что можно: экономику, сроки, риски. Пишу пессимистичный, реалистичный и оптимистичный сценарии. Делаю финмодель и прогнозы.
Пессимистичный — на случай, если ничего не сработает. Реалистичный — с обычными задержками и накладками. Оптимистичный — когда везёт. Три столбика рядом показывают диапазон: от «терпимо» до «неприлично хорошо».
Таблица не гарантирует успех. Но она дисциплинирует: когда цифры перед глазами, труднее влюбиться в красивую идею и забыть про риски.
Что остаётся после расчётов
А дальше остаётся главное: принять решение и быть готовым к тому, что реальность может оказаться умнее тебя и твоей таблицы.
Это самый неприятный момент для тех, кто любит цифры. Но именно он и отличает бизнес от арифметики: таблица — это карта, а не территория. Карта помогает выбрать дорогу, но не обещает, что асфальт дойдёт до самого дома.
Поэтому считаю всё, что можно — и всё равно оставляю место для неожиданности. Миллион в IT этому меня и научил.
Частые вопросы
Было ли это вашей главной ошибкой?
Нет. Это была венчурная история, и я сразу понимал, куда иду. Ошибкой считаю другое — когда вкладываешь наугад, без расчётов.
Что считать перед новым проектом?
Экономику, сроки и риски. Плюс три сценария: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. И финмодель с прогнозами.
Сколько ваших запусков стали успехом?
Примерно две трети — нет. Точная цифра плывёт, но порядка трети запусков стали большими историями успеха.
Миллион отбил желание пробовать?
Нет. Проект не забрал у меня желание пробовать дальше.
Что в итоге
Миллион в IT — закопал, но проект не забрал у меня желание пробовать дальше. Наверное, это и есть мой «непобедимый оптимизм»: деньги можно потерять, а опыт уже никуда не денется.
А вы бы смогли спокойно пережить потерю миллиона на проекте и через некоторое время снова вложить деньги в новый бизнес?
